Rino tijdens het 25-jarig jubileum van CorpoNet (november 2025)
‘Met een kleine groep betrokken mensen kun je heel veel bereiken’
Na jarenlange betrokkenheid bij CorpoNet ging Rino Kalker afgelopen zomer met pensioen. Een moment om eens terug te kijken op zijn tijd bij CorpoNet. Hij stond mede aan de basis van de Baseline Informatiebeveiliging woningCorporaties (BIC) en zag het netwerk uitgroeien van een vooral op IT gericht gezelschap tot een kennisnetwerk dat steeds meer aspecten van de woningcorporatie raakt. Wat heeft hem al die jaren gemotiveerd? En wat geeft hij de volgende generatie mee?
Van een kleine groep naar een sectorbrede standaard
Rino Kalker weet niet meer precies wanneer hij zich bij CorpoNet aansloot. Het is in ieder geval lang geleden. Wat hij zich wel herinnert, is dat hij betrokken raakte bij een groep die werkte aan de BIC: de Baseline Informatiebeveiliging woningCorporaties.
Het idee was om bestaande normen en standaarden te vertalen naar een baseline die aansloot bij de woningcorporatiesector. Een groep van ongeveer tien mensen ging ermee aan de slag.
“Als je nu ziet hoever de BIC is gekomen, denk ik dat we het goed hebben gedaan. We hebben echt een standaard neergezet die in de sector wordt gebruikt. Daar ben ik best trots op.”
De BIC is voor Rino een mooi voorbeeld van wat je met kennisdeling en samenwerking kunt bereiken. Kennis die anders misschien bij afzonderlijke organisaties of leveranciers zou blijven, werd gezamenlijk ontwikkeld en beschikbaar gemaakt voor de sector.
Daarmee ontstond niet alleen een praktisch hulpmiddel voor corporaties, maar ook een basis waarop organisaties, adviseurs en andere betrokkenen konden voortbouwen.
Informatiebeveiliging blijft mensenwerk
Wat is volgens jou de grootste uitdaging bij het ontwikkelen en onderhouden van de BIC?
“Dan kom je toch weer uit bij de mensen. Je hebt mensen nodig die zich er echt voor willen inzetten. Mensen die zeggen: ik vind dit belangrijk en daarom ga ik het doen.”
Rino weet uit ervaring hoeveel tijd en energie het kost om een gezamenlijk product als de BIC te ontwikkelen en actueel te houden. De omgeving verandert voortdurend. Applicaties, platforms en infrastructuren ontwikkelen zich, terwijl organisaties steeds afhankelijker worden van digitale processen.
Toch blijft de kern volgens hem overeind: informatie moet goed beveiligd zijn. De uitdaging zit niet alleen in het formuleren van maatregelen, maar vooral in de toepassing ervan.
“Je hoort soms: ik begrijp de BIC wel, maar hoe moet ik die nu in mijn eigen organisatie implementeren? Daar moeten we mensen bij blijven helpen.”
Daar ligt volgens Rino ook een belangrijke taak voor CorpoNet en SIG Security. Blijven werken aan de BIC, de inhoud actueel houden én corporaties ondersteunen bij de praktische toepassing. Daarnaast ziet hij ruimte om nieuwe producten en hulpmiddelen te ontwikkelen, op basis van vragen en behoeften uit de sector.
“Als we blijven luisteren naar onze eigen organisaties en naar wat er om ons heen gebeurt, kunnen we nieuwe producten ontwikkelen die mensen echt verder helpen. Dat houdt het netwerk levend.”
Rino tijdens het 10-jarig jubileum van CorpoNet (november 2010)
De waarde van elkaar kennen
Wat heeft jou al die jaren gemotiveerd om actief te blijven bij CorpoNet?
Voor Rino zit de kracht van CorpoNet niet alleen in de kennis die wordt gedeeld, maar nadrukkelijk ook in de contacten die daardoor ontstaan.
“Je leert hoe anderen hun zaken geregeld hebben en je netwerk groeit ontzettend snel. Je leert niet alleen de mensen kennen met wie je samenwerkt, maar ook anderen in de sector. Dat heeft heel veel voordelen.”
Die contacten waren ook in zijn dagelijkse werk bij Volkshuisvesting Arnhem waardevol. Wanneer er binnen de organisatie een vraagstuk speelde, kon hij via het netwerk op zoek naar collega’s bij andere corporaties die met vergelijkbare onderwerpen bezig waren.
Wie heeft hier al ervaring mee? Hoe hebben zij het aangepakt? En waar liepen ze tegenaan?
Door elkaar te kennen, worden zulke vragen gemakkelijker gesteld en beantwoord. Dat scheelt tijd en voorkomt dat iedere organisatie zelf het wiel moet uitvinden.
“Mijn manager vroeg regelmatig of ik iemand kende die iets vergelijkbaars al had gedaan. Dan kon ik zeggen: die ken ik, daar kunnen we eens navraag doen. Zo kun je heel gericht kennis uitwisselen.”
Voor Rino is dat een belangrijke meerwaarde van het netwerk. Het gaat niet alleen om bijeenkomsten of inhoudelijke documenten, maar om de mensen die elkaar weten te vinden en elkaar verder helpen.
Ook kleine corporaties hebben veel te brengen
Je pleit ervoor dat meer corporaties zich aansluiten. Waarom vind je dat belangrijk?
Rino merkt dat kleinere corporaties soms terughoudend zijn om zich bij een kennisnetwerk aan te sluiten. Het idee kan bestaan dat CorpoNet vooral interessant is voor grotere organisaties. Dat vindt hij jammer.
“Juist als kleine corporatie kun je veel voordeel hebben van zo’n netwerk. Je hoeft niet alles zelf uit te zoeken en je kunt leren van organisaties die bepaalde vraagstukken al hebben aangepakt.”
Andersom hebben kleinere corporaties volgens hem eveneens veel te bieden. Ze moeten vaak met minder mensen en middelen werken en zijn daardoor soms bijzonder efficiënt in de manier waarop ze hun werk organiseren.
“Ik denk dat grote corporaties ook veel van kleine corporaties kunnen leren. Bijvoorbeeld hoe je dingen efficiënt organiseert en samenvoegt. Het is niet zo dat de grootste organisatie altijd de beste oplossing heeft.”
Ook de kosten en beschikbare capaciteit spelen natuurlijk een rol. Rino begrijpt dat kleinere organisaties keuzes moeten maken. Toch hoopt hij dat de drempel om aan te sluiten steeds kleiner wordt.
Zeker nu nieuwe technologieën, waaronder AI, steeds meer onderdelen van de bedrijfsvoering raken. Geen enkele corporatie kan zich daar volledig aan onttrekken. Juist dan helpt het om ervaringen uit te wisselen en gezamenlijk te onderzoeken wat verantwoord en werkbaar is.
Een netwerk dat blijft veranderen
Rino maakte in de loop der jaren een flinke ontwikkeling mee. CorpoNet begon als een netwerk met een sterke focus op IT en automatisering. Inmiddels raken de onderwerpen veel meer onderdelen van de bedrijfsvoering van een woningcorporatie.
Dat geldt ook voor informatiebeveiliging. Waar het aanvankelijk vooral ging om technische maatregelen, kwamen gaandeweg steeds meer samenhangende onderwerpen in beeld, zoals privacy en de bredere beveiliging van informatie en digitale omgevingen.
“Het is allemaal veel breder geworden. Dingen raken met elkaar verweven. Je kunt informatiebeveiliging niet meer los zien van de rest van de organisatie.”
Ook de manier waarop professionals samenwerken, veranderde. Digitale overleggen en online platforms maken het gemakkelijker om kennis te delen zonder telkens bij elkaar te hoeven komen. De coronaperiode heeft die ontwikkeling versneld.
Maar technologie alleen maakt een netwerk niet succesvol. Daarvoor zijn mensen nodig die zich willen inzetten, verantwoordelijkheid nemen en bereid zijn om kennis met anderen te delen.
Rino hoopt dat CorpoNet daarin blijft investeren. Niet alleen door bestaande producten en standaarden te onderhouden, maar ook door nieuwe onderwerpen op te pakken en nieuwe groepen professionals bij het netwerk te betrekken.
Trots op wat samen is bereikt
Zijn er momenten of samenwerkingen die je nooit zult vergeten?
Als Rino terugkijkt, denkt hij aan de mensen met wie hij door de jaren heen heeft samengewerkt en van wie hij veel heeft geleerd. Hij noemt onder anderen Henk Korevaar, Joop Schoppers en Leen Spaans. Mensen die zich langdurig voor de sector en voor hun vakgebied hebben ingezet.
Ook de ontwikkeling van de BIC is voor hem een belangrijk moment. Het gezamenlijk werken aan een product dat vervolgens breed in de sector wordt gebruikt, laat zien wat samenwerking kan opleveren.
Daarnaast kijkt hij met plezier terug op initiatieven waarbij corporaties letterlijk bij elkaar over de vloer kwamen. De zogenoemde kijkjes in de keuken boden de mogelijkheid om te zien hoe andere organisaties hun processen en systemen hadden ingericht.
“Dat waren leuke sessies. Je zag hoe andere corporaties werkten en kon daar zelf weer iets van meenemen. We hebben door de jaren heen heel veel gedaan, soms zoveel dat je het niet eens allemaal meer weet.”
Ook de ontwikkeling van het netwerk zelf stemt hem tevreden. De onderwerpen zijn verbreed, de organisatie is verder geprofessionaliseerd en de betekenis van digitalisering voor woningcorporaties is sterk toegenomen.
CorpoNet heeft volgens Rino inmiddels wel bewezen dat het bestaansrecht heeft.
Vooruitkijken: blijf vernieuwen en betrek nieuwe mensen
Wat hoop je dat CorpoNet de komende jaren blijft betekenen voor de corporatiesector?
Voor Rino staat voorop dat CorpoNet corporaties blijft ondersteunen bij vraagstukken die zij niet altijd zelfstandig kunnen oplossen. Dat vraagt om het onderhouden van bestaande kennis en producten, maar ook om het ontwikkelen van nieuwe oplossingen.
Daarbij is het belangrijk om goed te luisteren naar de sector en in te spelen op wat organisaties nodig hebben. De BIC is daar een voorbeeld van, maar ook nieuwe ontwikkelingen vragen om gezamenlijke kennisopbouw.
Daarnaast hoopt Rino dat meer jonge professionals hun weg naar het netwerk vinden. De vraagstukken veranderen en de sector heeft nieuwe kennis en perspectieven nodig.
“Het zou mooi zijn als er meer jonge mensen bij komen, ook goedgeschoolde professionals en meer vrouwen op deze gebieden. Je moet blijven vernieuwen en zorgen dat nieuwe mensen zich betrokken voelen.”
Dat betekent ook dat ervaring moet worden doorgegeven. Mensen die al lang actief zijn, hebben veel kennis opgebouwd. Het is waardevol als zij die kennis kunnen delen met een nieuwe generatie, zodat het netwerk niet afhankelijk blijft van dezelfde kleine groep mensen.
‘Een van de leukste dingen die ik heb gedaan’
Wat neem je persoonlijk mee uit al die jaren samenwerken binnen CorpoNet?
Rino is duidelijk over de waarde die het netwerk voor hem heeft gehad. Het was een wezenlijk ander onderdeel van zijn werk dan het draaiend houden van de dagelijkse bedrijfsvoering binnen zijn eigen organisatie.
“Het is onmiskenbaar een van de leukste activiteiten die ik in mijn werkende leven heb gedaan. Het was heel anders dan mijn werk op kantoor. Je kwam buiten de deur, ontmoette andere mensen en werkte samen aan dingen die de sector verder hielpen.”
Hij heeft er veel contacten aan overgehouden en heeft gezien hoeveel er mogelijk is wanneer mensen zich gezamenlijk voor een doel inzetten.
“Als je ergens aan meedoet, kun je het eigenlijk niet half doen. Je moet je er wel voor willen inzetten. Betrokkenheid is belangrijk. Ik heb gemerkt dat je met een kleine groep mensen ontzettend veel voor elkaar kunt krijgen.”
Die les neemt hij niet alleen mee uit zijn werk. Ook in andere situaties ziet hij hoe waardevol het is wanneer mensen betrokken raken en samen verantwoordelijkheid nemen.
Nu breekt voor Rino een nieuwe fase aan. Het loslaten van de vaste werkweek vraagt even om een andere routine, maar hij heeft genoeg plannen om zijn tijd mee te vullen.
Zijn afscheid van het werk betekent niet dat de waarde van de opgedane ervaringen verdwijnt. Integendeel: zijn verhaal onderstreept waar CorpoNet volgens hem voor staat. Kennis delen, elkaar verder helpen en samen werken aan oplossingen die de hele sector ten goede komen.
En als het aan Rino ligt, blijft dat nog heel lang zo.
